GUÍA DE CAPACITACIÓN SOBRE ADQUISICIONES EN ESTADO DE CALAMIDAD PÚBLICA

Guia Adquisiciones Estado de Calamidad

Es importante mencionar que un alto porcentaje de municipalidades tienen nuevas autoridades (alcalde y concejo municipal) que han heredado un presupuesto de la corporación municipal anterior, que ya incluye una programación de negociaciones descritas en su Plan Anual de Compras y Contrataciones 2020.

El Código Municipal menciona las atribuciones principales de la Dirección Financiera Integrada Municipal, Artículo 98, inciso j) Mantener una adecuada coordinación con los entes rectores de los sistemas de administración financiera y aplicar las normas y procedimientos que emanen de estos. En este caso, la Dirección General de Adquisiciones del Estado –DGAE-, como ente rector de las compras en Guatemala, ha emitido la normativa para ejecutar gastos bajo la modalidad de Estado de Calamidad Pública según la emergencia del COVID-19 y el respectivo registro en el sistema Guatecompras.

El Manual de Administración Financiera Integrada Municipal –MAFIM-, establece que el Director Financiero es el Coordinador del Comité de Programación de la Ejecución Presupuestaria y Financiera –COPEP- Municipal, el cual está integrado por: a) un integrante de la Comisión de Finanzas del Concejo Municipal; b) Director Financiero; c) Director Municipal de Planificación; d) Encargado de Tesorería y e) Encargado de Presupuesto. La programación está orientada a evaluar de manera técnica en qué mes y cuánto dinero demandarán según el Plan Anual de Compras y Plan de Inversión Física, para cancelar los compromisos que se devenguen a lo largo del año; en función de la atención oportuna de los insumos que requieran para el logro de sus metas institucionales, y que esta demanda se compatibilice con el flujo de sus ingresos. Sin embargo, esta programación se verá afectada por las modificaciones presupuestarias a realizar para atender la emergencia del COVID-19.

Por todo lo anterior, en apoyo a la Dirección de Administración Financiera Municipal y COPEP Municipal, se presenta a continuación la guía de Capacitación sobre Adquisiciones en Estado de Calamidad; para su análisis, adaptación e implementación, haciendo énfasis en la normativa emitida por el ente rector y emanada del Estado de Calamidad Pública decretado por el Estado, según Acuerdo Gubernativo 5-2020.

Descargue la guía haciendo clic aqui.

PLANES DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

PLANES DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL CON ENFOQUE EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

El Desarrollo Económico Local (DEL) como proceso estratégico para potencializar las capacidades de un territorio, en la búsqueda de lograr mejores condiciones de vida para su población, a través de la dinamización de su economía, aumento y/o diversificación de la producción y apertura de mercados, para la generación de empleos e incremento de los ingresos, requiere de acuerdos, instrumentos y herramientas, que permitan sumar y combinar las perspectivas pública y privada, localmente.

Los Planes DEL-SAN (Planes de Desarrollo Económico Local con enfoque en Seguridad Alimentaria y Nutricional) se constituyen en uno de estos instrumentos, cuya función es traducir a mecanismos operativos, las aspiraciones de desarrollo de los actores locales, para lograr sincronizar sus esfuerzos en la proyección de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos que logren transformar su realidad, paso a paso.

El Proyecto Nexos Locales brindó Asistencia Técnica, a través de la Red de Grupos Gestores (RNGG), para la formulación de Planes de Desarrollo Económico con enfoque en Seguridad Alimentaria y Nutricional (Planes DEL-SAN), en cada municipio de su cobertura geográfica.

El Plan DEL-SAN que ha sido formulado en cada municipio, contiene esencialmente una breve descripción del contexto, la fijación de Objetivos a perseguir, un resumen del proceso de priorización de la actividad económica con mayor potencial (que puede ser el “motor económico tradicional” o no), y los Ejes de trabajo, en los cuales se enmarcan las tareas principales, así como un Cronograma proyectado inicialmente.

Luego de su aprobación, la implementación de cada Plan DEL-SAN, requerirá de organizar y/o fortalecer a entidades de coordinación local (por ejemplo la Comisión de Fomento Económico, Turismo, Ambiente y Recursos Naturales –COFETARN-), para su puesta en marcha e implicará la formulación de proyectos específicos para poder transformar el plan en acciones concretas.

NOTA: Ver documento sobre el Proceso Metodológico, para mayor referencia.

FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL CON ENFOQUE EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Formulación de Planes de Desarrollo Económico Local con enfoque en Seguridad Alimentaria y Nutricional

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE QUICHÉ

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE TOTONICAPÁN

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BOLETINES DE CAMBIO CLIMÁTICO

Boletines de Asesoría en Cambio Climático

En este espacio usted podrá leer un boletín  construido como resultado de la experiencia  de intervención conjunta entre el  proyecto USAID Nexos Locales y HELVETAS Swiss Intercooperation Guatemala, sobre  Capacitaciones  a comunidades para involucrar al Gobierno Local en el Cambio Climático, que contribuirán directamente al Resultado No. 5: Planes municipales establecidos para reducir la vulnerabilidad al cambio climático y asistencia técnica para ejecutar los planes.

CATCLIMA – USAID Nexos Locales
Descargue el documento haciendo clic aqui

 

 

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PLANES DE INVERSIÓN EN AGUA

Portada Planes Estratégicos

Portada

PLANES ESTRATÉGICOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL PARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO A NIVEL URBANO

Existe una estrecha relación entre la administración de los recursos hídricos y las buenas prácticas de gobernanza; por ello, es necesario fortalecer la capacidad de las municipalidades para la gestión del recurso hídrico. Durante el año dos de implementación, el proyecto Nexos Locales, a través de una subvención a Helvetas, desarrolló 15 Planes Estratégicos de Inversión. Estos planes describen estrategias municipales para asegurar la operación e inversión continua del sistema de agua potable durante un período de cinco años. Los planes estratégicos de inversión incluyen: un análisis del costo de operación para el suministro de agua en cantidad y calidad, requerimientos de inversión en áreas de infraestructura, administración y gestión para el buen funcionamiento del sistema, un análisis de tarificación estratificada que permita la recuperación de costos de funcionamiento del sistema o producción de agua; así como, en lo posible, la generación de fondos de inversión para promover la sostenibilidad y la protección de fuentes de agua, a través de un escalonamiento de acciones e inversiones. Estos planes brindan una orientación a las municipalidades para saber los pasos a seguir en materia de agua potable en beneficio de su poblacion.

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